1、加强内部管理，增强企业的资金风险意识
影响企业应收账款的有两类因素：一个是宏观环境因素：另一个是微观管理因素。即要看企业对应收账款的对策；又要看措施是否有效果。宏观环境是企业无法改变的，要把精力主要放在微观管理因素，也就是内部的管理上，企业管理水平提高了，抗风险能力自然而然的就会上升了。
2、要有明确的分工并且合作
现在很多企业都没注意完善财务制度，应多注意这方面。在应收账款管理方面应建立以财务部门为主，销售部门参与共同管理的制度。二者相辅相成，相互制约。财务部门要控制好赊销额的最高限量，以降低因数量过多而带来的呆账、坏账、死账产生的风险。销售部门熟悉客户的有关信誉和产品的市场需求状况，这对于如何确定赊销期限和折扣率是非常有作用的，特别是应收账款的回收时间以及不同客户的信誉的调查，销售部门应参与制定。只有合理的分工，使应收账款的管理与整个资金流动衔接起来，才可以有效的促进财务管理，提高企业的总体收益。
3、加强财务基础工作，设置规范的应收账款账户
为加强应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细账户，并以合规有效的赊销合同登记应收账款档案，详细、序时记载应收账款产生的原因、时间、合同施行情况、增减变动及每笔账龄信息。通过专人负责应收账款的管理，定期检查清欠情况，以便及时发现问题，采取措施，防止坏账风险。发生前的管理,要通过对应收账款发生过程中的发生额、回收额及进度的监督进行控制，主要采取销售额度或流动资金的比重、账龄、还款期分析等方法；对发生中的管理，要通过执行过期应收账款的回收措施，强化过期应收账款的回收。
4.制定最佳收账计划
在正常情况下，客户应按信用条件的规定到期及时付款，履行其责任。但是，并不是什么都按计划进行。有的客户拖欠货款。收账政策就是指对于逾期的欠款公司应采取的收账策略。企业对于信用质量的客户要采取不同的收账政策收取应收账款。对于信用质量高的客户，可以采用宽松的政策；对于信用质量差的客户，应采取积极的、严格的收账政策。
企业在制定收账政策时，应视账款逾期时间长短、欠缴金额大小、不同的客户、不同的产品来制定各种信用条件，并且要灵活掌握。同时，要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡，以前者小于后者为基本目标，掌握好宽严界限，拟定可取的收账计划，使收账成本最低、效益最大。
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